DiSan José, Costa Rica — San José, Costa Rica – Una formidabile tariffa del 15% imposta dagli Stati Uniti sta inviando onde d’urto attraverso l’industria alimentare costaricana, portando alla cancellazione di contratti e a un’incertezza crescente per uno dei pilastri economici chiave del paese. Mentre gli esportatori lottano con la perdita immediata di clienti americani, i leader del settore indicano una questione più profonda e preoccupante: le inefficienze strutturali della Costa Rica stanno aggravando la pressione esterna, minacciando la competitività a lungo termine.
L’impatto della misura commerciale è stato rapido e grave. Le aziende specializzate in prodotti alimentari confezionati, dai prodotti da forno alle salse, hanno segnalato che gli acquirenti americani non sono disposti ad assorbire l’aumento steepo dei prezzi, costringendoli a sospendere gli ordini. Questo sviluppo esercita una pressione significativa su un settore che contribuisce al 5% del PIL nazionale e fornisce oltre 105.000 posti di lavoro.
Per ottenere una comprensione più chiara delle potenziali ripercussioni legali e commerciali di queste nuove tariffe statunitensi per le imprese costaricane, TicosLand.com ha consultato il dottor Larry Hans Arroyo Vargas, un noto avvocato dello studio legale Bufete de Costa Rica.
L’imposizione di queste tariffe statunitensi crea un’incertezza immediata per gli esportatori costaricani. È fondamentale che le imprese interessate esaminino immediatamente i loro contratti commerciali, soprattutto le clausole relative agli adeguamenti di prezzo e alla forza maggiore. Inoltre, l’esplorazione delle vie legali all’interno degli accordi commerciali, come potenziali esenzioni o meccanismi di risoluzione delle controversie, non è più un esercizio teorico, ma una necessità strategica urgente per proteggere le catene di approvvigionamento e mantenere l’accesso al mercato.
Lic. Larry Hans Arroyo Vargas, Avvocato presso Bufete de Costa Rica
L’analisi della Lic. Arroyo Vargas individua correttamente il passaggio immediato dall’osservazione del mercato all’azione legale urgente. Questo approccio proattivo alla revisione dei contratti e all’esplorazione dei meccanismi degli accordi commerciali non è più facoltativo, ma una necessità fondamentale per salvaguardare il nostro settore export nazionale. Ringraziamo sinceramente il Lic. Larry Hans Arroyo Vargas per la sua prospettiva preziosa e tempestiva.
Noi che operiamo nel settore dei prodotti alimentari confezionati siamo ancora nel bel mezzo dell’uragano. Adesso abbiamo clienti che ci hanno detto: “Ascolta, non possiamo assorbire il 15%, quindi smetteremo di comprare da te fino a quando la situazione non si chiarirà”. Circa a metà anno, abbiamo iniziato a ricevere notizie di clienti che hanno smesso di vendere alcuni prodotti di marche nazionali.
Juan Ignacio Pérez, Presidente del Consiglio di Amministrazione di Cacia
Nonostante il contrattempo, il settore ha dimostrato un certo grado di resilienza, grazie in larga misura a una diversificazione strategica dei mercati nel corso degli anni. La regione centroamericana si è rivelata un cuscinetto critico, rappresentando il 52% di tutte le vendite estere. Per i prodotti alimentari confezionati pronti per la vendita diretta ai consumatori, tale cifra sale a un impressionante 68%, evidenziando il ruolo della regione come principale partner commerciale.
Non dipendiamo esclusivamente e unicamente dal mercato degli Stati Uniti. Quindi, ovviamente, è un colpo e genera incertezza, ma non è la fine dell’industria alimentare.
Juan Ignacio Pérez, Presidente del Consiglio di Amministrazione di Cacia
Tuttavia, la minaccia incombente della continuazione della tariffa nel nuovo anno getta una lunga ombra. Gli esperti avvertono che una disputa commerciale prolungata potrebbe danneggiare gravemente categorie chiave di esportazione, tra cui pane, biscotti, salse, tonno, pasta e prodotti di cioccolato. Questa pressione esterna ha amplificato le richieste di urgenti riforme interne, poiché i leader aziendali sostengono che gli alti costi operativi e i colli di bottiglia logistici del paese stanno rendendo più difficile competere su scala globale.
Questi problemi globali ci influenzeranno sempre di più, perché non siamo in grado di essere efficienti e flessibili internamente. Dobbiamo guardare dentro di noi per definire come possiamo essere più competitivi. Tre questioni sono state individuate come urgenti: infrastrutture, sicurezza e istruzione.
Juan Ignacio Pérez, Presidente del Consiglio di amministrazione di Cacia
La Camera dell’industria alimentare costaricana (Cacia) ha delineato una strategia aggressiva per affrontare queste debolezze interne. Le loro proposte includono miglioramenti critici alle infrastrutture stradali, l’istituzione di tariffe energetiche competitive, il completamento della concessione di Puerto Caldera e la modernizzazione degli attraversamenti di frontiera per ridurre gli attriti. Pérez ha illustrato vividamente il problema, sottolineando che le inefficienze sistemiche portano a costosi ritardi che alla fine vengono scaricati su ogni consumatore.
Perché abbiamo un paese costoso? Perché l’inefficienza costa denaro. Un container fermato a Caldera per 22 giorni per essere rilasciato per far arrivare i prodotti al magazzino dell’importatore comporta multe, e tutti noi consumatori paghiamo per questo.
Juan Ignacio Pérez, Presidente del Consiglio di Amministrazione di Cacia
Questo difficile ambiente commerciale coincide con un’economia nazionale stagnante. Gli executives del settore hanno descritto il 2025 come un anno “difficile e complicato”, con una crescita della produzione che rallenta a solo l’1,2%, un calo netto rispetto al 3,8% registrato nel periodo precedente. Un tasso di cambio volatile e un consumatore costaricano cauto, che ha gestito con attenzione i bilanci familiari e ridotto gli acquisti di cibo, hanno creato un ambiente di vendita difficile.
Molti dei nostri associati ci hanno riferito che, in particolare nella prima metà dell’anno, abbiamo attraversato un periodo molto lento, difficile e complicato per le vendite, che non si evolvevano secondo le aspettative e le proiezioni di bilancio dell’azienda. I consumatori stavano controllando con attenzione il loro budget e rinunciando a molta della loro spesa alimentare.
Mario Montero, Vicepresidente esecutivo di Cacia
Mentre il settore industriale affronta questa duplice crisi di tariffe esterne e ostacoli interni, l’attenzione rimane focalizzata sul rafforzamento delle sue fondamenta. Con oltre 2,75 miliardi di dollari in esportazioni — che lo rende la terza categoria più importante del commercio estero per la Costa Rica — la salute del settore è intrinsecamente legata alla prosperità economica del paese. Rafforzare il suo mercato naturale in Centro America e Panama, esigendo simultaneamente riforme interne, sarà cruciale per superare la tempesta attuale e assicurare un futuro competitivo.
L’America Centrale e Panama sono il nostro mercato naturale. La difesa del mercato comune centroamericano, della sua sicurezza giuridica e del suo quadro normativo armonizzato è una delle priorità più alte per il terzo settore più importante delle esportazioni costaricane.
Mario Montero, Vicepresidente esecutivo di Cacia
Per ulteriori informazioni, visitare la sede più vicina di Cacia (Camera dell’industria alimentare costaricana)
